集團是1996年8月22日經中國人民銀行總行批準成立的全國性金融投資公司，總部設在北京。由中國對外貿易運輸(集團)總公司、中國石化集團北京燕山石油化工有限公司和中國嘉德國際拍賣有限公司等16家國有大中型企業發起組建。外資股東包括瑞士豐泰人壽保險公司、蘇黎世洛易銀行、新政泰達投資有限公司和日本軟庫銀行集團等著名國際金融企業。<br>2004年集團成功發行13億元次級債券，為高速和可持續發展提供了資本保障，有效增強了集團的資本實力和償付能力。集團率先采用國際標準的規范化管理，2004年全系統全面通過iso認證，成為中國金融業第一家全系統全面通過認證的全國性金融機構。<br><br>企業文化的概念 <br>　　狹義的企業文化主要是指企業的精神文化，它是在長期的經營活動中形成的共同擁有的企業理想、信念、價值觀和道德規范的總和。企業文化是企業的“靈魂”。<br><br>　　廣義的企業文化是指企業在創業和發展過程中形成的共同價值觀、企業理想目標、基本行為準則、制度管理規范、外在形式表現等的總和。它是企業意識形態、物質形態、制度形態等文化的復合體。 <br><br>企業文化是思維和行為的定式 <br>◇ 集權與授權的程度； <br>◇ 決策更強調安全穩健還是速度與效率； <br>◇ 倡導團隊協作還是鼓勵個人英雄； <br>◇ 是否鼓勵員工暢所欲言； <br>◇ 有沒有復雜的裙帶關系； <br>◇ 有沒有濃厚的學習、進取的氣氛......<br><br>企業文化的吐故納新<br>◇ 公司從外部引進新員工，應形成共同價值觀和行為規范，通過揚棄，迅速融入團隊、推動公司的進步。<br>◇ 同時，外部進入的新員工在貢獻自己的新思維時，也會補充完善公司原有的文化體系。<br>◇ 吐故納新，去粗取精，不斷充實，不斷發展。 <br><br>企業人才機制——構建公開、公正、公平的用人機制 <br>a進人機制 <br>　　業務人才——選擇經受市場磨煉的行業內最優秀人才技術、管理人才——選擇具有國際概念、適應公司發展需要的專業化人才<br><br>b用人機制<br>　　知人善任，人盡其才，按崗用人，理論知識和實踐能力與崗位相匹配<br><br>c培訓機制 <br>　　強調“教育是最大的福利”，致力于培訓體系的完善<br><br>d考評機制<br>　　賞罰分明，短期激勵與長期激勵制度有效結合在層級負責基礎之上，建立以kpi考核為核心的考評體系，做到“能者上，平者讓，庸者下”