會(huì)緬語(yǔ)或者泰語(yǔ)       能夠長(zhǎng)時(shí)間服務(wù)境外工廠            核心職責(zé)概覽
1. 運(yùn)輸規(guī)劃與管理：
       設(shè)計(jì)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)： 分析并設(shè)計(jì)最優(yōu)的全球運(yùn)輸路線和模式組合（海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)、多式聯(lián)運(yùn)）。
       承運(yùn)商管理： 甄選、評(píng)估、談判和管理全球貨運(yùn)代理、海運(yùn)承運(yùn)商、航空公司、卡車(chē)公司等合作伙伴。建立和維護(hù)強(qiáng)有力的合作關(guān)系。
       費(fèi)率談判： 就國(guó)際運(yùn)費(fèi)、附加費(fèi)和相關(guān)服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行談判，確保具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本。
       運(yùn)輸執(zhí)行與監(jiān)控： 監(jiān)督日常運(yùn)輸操作，確保貨物按計(jì)劃發(fā)出、中轉(zhuǎn)和交付。跟蹤貨物狀態(tài)，主動(dòng)管理異常情況（延誤、損壞等）。
       模式選擇： 根據(jù)不同貨物的特性（價(jià)值、時(shí)效、體積、重量）、成本目標(biāo)和客戶要求，選擇最合適的運(yùn)輸方式。

2.  國(guó)際貿(mào)易合規(guī)與清關(guān)：
       精通法規(guī)： 深入了解并確保遵守所有相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易法規(guī)、進(jìn)出口法律（如INCOTERMS）、海關(guān)規(guī)定（各國(guó)海關(guān)要求）、制裁名單和貿(mào)易協(xié)定。
       清關(guān)管理： 確保所有進(jìn)出口貨物準(zhǔn)確、及時(shí)地完成清關(guān)手續(xù)。管理清關(guān)代理，審核清關(guān)文件（商業(yè)發(fā)票、裝箱單、原產(chǎn)地證、提單/空運(yùn)單等）的準(zhǔn)確性和完整性。
       許可證與認(rèn)證： 處理所需的進(jìn)出口許可證、配額和特殊認(rèn)證（如FDA, CE等）。
       合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理： 識(shí)別潛在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（如歸類錯(cuò)誤、估值問(wèn)題、禁運(yùn)國(guó)家）并實(shí)施控制措施。
3.  全球倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存策略：
       倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃： 參與規(guī)劃和優(yōu)化全球倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)布局（如區(qū)域配送中心、保稅倉(cāng)、海外倉(cāng)），以平衡庫(kù)存持有成本、運(yùn)輸成本和客戶服務(wù)水平。
       供應(yīng)商管理： 選擇、評(píng)估和管理國(guó)際第三方物流合作伙伴。
       庫(kù)存可見(jiàn)性： 確保全球范圍內(nèi)庫(kù)存的可見(jiàn)性和準(zhǔn)確性，支持庫(kù)存優(yōu)化決策。
       流程協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)跨國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)操作流程（入庫(kù)、存儲(chǔ)、揀選、包裝、出庫(kù)），確保與運(yùn)輸環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接。
4.  成本管理與優(yōu)化：
       預(yù)算制定與控制： 制定和管理全球物流預(yù)算，監(jiān)控實(shí)際支出，分析差異并采取措施。
       成本分析： 持續(xù)分析物流總成本，識(shí)別節(jié)約機(jī)會(huì)（如合并運(yùn)輸、優(yōu)化包裝、路線優(yōu)化、模式轉(zhuǎn)換、關(guān)稅優(yōu)化）。
       成本模型： 開(kāi)發(fā)和應(yīng)用成本模型來(lái)評(píng)估不同物流方案的影響。
       費(fèi)率審計(jì)： 審核承運(yùn)商發(fā)票和費(fèi)用，確保準(zhǔn)確性和符合合同約定。
5.  供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：
       風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別： 識(shí)別全球物流中的潛在風(fēng)險(xiǎn)（地緣政治動(dòng)蕩、港口擁堵、罷工、自然災(zāi)害、匯率波動(dòng)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)）。
       應(yīng)急預(yù)案： 制定、維護(hù)和測(cè)試業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，以減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。
       保險(xiǎn)： 管理貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)事宜。
6.  供應(yīng)商與合作伙伴關(guān)系管理：
       戰(zhàn)略合作： 與核心物流服務(wù)提供商（貨代、承運(yùn)商、倉(cāng)庫(kù)）建立和維護(hù)戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。
       績(jī)效管理： 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。
       合同管理： 談判、管理和審查物流服務(wù)合同。

7.  技術(shù)與系統(tǒng)：
       系統(tǒng)應(yīng)用： 熟練運(yùn)用并可能管理全球運(yùn)輸管理系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、貿(mào)易合規(guī)軟件、供應(yīng)鏈可視平臺(tái)等。
       數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策： 利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，生成報(bào)告（如成本報(bào)告、服務(wù)水平報(bào)告、承運(yùn)商績(jī)效報(bào)告），支持管理決策。
       流程自動(dòng)化： 探索和實(shí)施流程自動(dòng)化機(jī)會(huì)以提高效率。
8.  跨職能協(xié)作與溝通：
       內(nèi)部協(xié)作： 與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門(mén)緊密合作，確保物流策略與公司整體目標(biāo)一致，并支持業(yè)務(wù)需求（如新產(chǎn)品上市、促銷(xiāo)活動(dòng)）。
       客戶/供應(yīng)商溝通： 與國(guó)際客戶和供應(yīng)商就物流要求、交貨安排、問(wèn)題解決等進(jìn)行有效溝通。
       跨文化溝通： 具備優(yōu)秀的跨文化溝通能力，與不同國(guó)家和地區(qū)的同事、合作伙伴順暢交流。
9.  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展：
       領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)： 可能負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理一個(gè)由物流專員、協(xié)調(diào)員或分析師組成的團(tuán)隊(duì)（視公司規(guī)模而定）。
       指導(dǎo)與培訓(xùn)： 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，提供物流專業(yè)知識(shí)和合規(guī)方面的培訓(xùn)。
       績(jī)效管理： 設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，評(píng)估績(jī)效，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
10. 持續(xù)改進(jìn)：
       流程優(yōu)化： 持續(xù)審視現(xiàn)有流程，尋找并實(shí)施改進(jìn)機(jī)會(huì)，提升效率、降低成本、改善服務(wù)質(zhì)量。
       行業(yè)洞察： 關(guān)注全球物流行業(yè)趨勢(shì)、新興技術(shù)（如區(qū)塊鏈、AI在物流中的應(yīng)用）和法規(guī)變化，評(píng)估其對(duì)公司物流運(yùn)作的影響。