2.1 主要是跟進、管理、維護和拓展公司老客戶（包括聯系客戶、查找商品、完善售后工作）、按領導意圖按類收集整理客戶基本信息、需求信息和購買信息，并設法延攬業務。每周能通過網絡黃頁收集120個客戶名單和供應商；每天和20個目標客戶和目標供應商進行信息溝通；每天對10個意向客戶和供應商發送產品資料；每月有6家以上成交，基本利潤業績在自己工資的兩倍以上公司所有供應商資料收集整理優化完善。
     2.2 公司所有供應商的資料收集整理完善包括如下內容：供應商名稱、地址、區域負責人及辦公地址、聯系方式、營業執照副本復印件、公司開票信息、公司網站及宣傳冊、主要商品介紹等，建立完整供應商檔案。公司主要經營商品的資料收集整理優化完善。公司經營商品須分類（儀器類、耗材類、試劑類、原料類），選擇供應商應考慮有行業地位、性價比高、品質優良的供應商，不同類別商品對應的供應商至少3家。將不同供應商主要商品的規格、型號、包裝、價格等列表比對并在公司進行備案。
     2.3 和公司長期合作的供應商，應簽訂戰略合作協議（或品牌合作協議）。對每年采購的商品簽訂年度采購合同，日常要加強聯系，推進業務合作和發展，采購合同的簽字應由采購主管進行。商品漲跌幅度超過10%時，雙方協商變更合同。
     2.4 有新的業務或客戶，老供應商不能滿足其業務需求時，拓展新供應商，新開發的供應商須及時建立供應商檔案。
     2.5 根據公司發展規劃、領導指示及業務需求，對供應商進行詢價、比價、議價。協調做好供應商行業地位、商品地位、市場地位的摸底工作。把供應商20%優勢商品，20%優勢客戶分別整理，進行區別應用。
2.6 能依經營需要適時、適品、適量的下采購訂單，確保訂購商品按時、按量、保質送達公司指定位置；嚴控采購質量，負責應付款的審核工作，追討進項材料發票事宜，配合做好公司的財務管理、成本管控。
    2.7 月終時，要按日期的先后順序裝訂好本月的采購訂單，如未完成的必須按月分別放好。每月更新上報，能根據業務需要及時商討對策。嚴守公司的商業秘密，團隊協作，培養新員工。
    2.8 公司網絡上的供應商的優勢商品數據要及時更新維護，及時整理并按季更新公司內部價目表，定期和領導、業務部門分享供應商的優勢客戶資源。 
    2.9 完成個人月利潤目標。月利潤指標個人工資總額的兩倍。公司采購跟單人員采購商品，須登記《采購跟單業務記錄表》按周、月統計上報。