一、計劃與組織
協(xié)助制定并實施計劃管理體系：
協(xié)助部門領(lǐng)導，根據(jù)集團或公司的年度經(jīng)營計劃，組織制定區(qū)域公司或部門的年度、月度工作計劃。
建立和維護計劃模板體系，指導并監(jiān)督各部門按照模板編制各級管控計劃。
計劃執(zhí)行與監(jiān)督：
負責定期檢查、監(jiān)督各部門計劃的執(zhí)行情況，確保計劃按時完成。
對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行預警、糾偏，并編制項目巡查報告。
績效管理與考核：
協(xié)助組織績效管理，審核各部門目標責任書，對計劃及管理體系執(zhí)行過程中的管理風險進行預警。
收集計劃考核數(shù)據(jù)，計算各項目、各部門的計劃評分及排名，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進績效。
二、協(xié)調(diào)與溝通
內(nèi)部協(xié)調(diào)：
協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保各部門之間的計劃協(xié)同一致，避免資源沖突。
組織召開項目協(xié)調(diào)會議，負責會議紀要的發(fā)放和會議決議的跟蹤落實。
外部溝通：
與集團或其他相關(guān)機構(gòu)保持溝通，確保公司計劃與集團戰(zhàn)略保持一致。
處理外部合作伙伴、供應(yīng)商等的計劃相關(guān)事宜。
三、流程管理與優(yōu)化
流程體系建設(shè)：
根據(jù)集團流程管理要求，組織區(qū)域公司流程管理體系的建立、維護和優(yōu)化。
監(jiān)控制度流程運行，確保流程高效、合規(guī)。
流程優(yōu)化與改進：
對現(xiàn)有流程進行分析，提出優(yōu)化建議，提高流程效率和執(zhí)行力。
負責流程文件的撰寫、修訂、維護和優(yōu)化工作。
四、數(shù)據(jù)管理與分析
數(shù)據(jù)收集與整理：
負責收集、整理項目實施過程中的各類數(shù)據(jù)，包括進度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等。
編制各階段的分析報告，提交給相關(guān)部門或領(lǐng)導。
數(shù)據(jù)分析與報告：
定期進行運營數(shù)據(jù)分析，撰寫并提交項目運營報告，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進建議或調(diào)整計劃。
五、其他職責
項目成果跟蹤管理：
負責區(qū)域公司及項目成果的跟蹤管理，確保項目按計劃順利推進。
培訓與指導：
負責對下屬員工進行計劃管理、數(shù)據(jù)分析等方面的培訓和指導，提高團隊整體能力。
完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)：